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E você, iria trabalhar se ganhasse o Euromilhões
por Miguel Pereira Lopes
Começo este meu texto com uma pergunta directa ao leitor: “Se por acaso herdasse o dinheiro suficiente para viver de forma confortável sem voltar a trabalhar, continuaria a trabalhar de qualquer modo ou deixaria de trabalhar?”.
A Paixão Segundo Mourinho
por Miguel Pereira lopes
José Mourinho é o melhor treinador de futebol do mundo na actualidade e seguramente um dos melhores treinadores de sempre. Os resultados que alcançou até hoje são extraordinários e a forma como foram obtidos constitui alvo de interesse e investigação pelos estudiosos do desporto.
Sobre a necessidade de um ''manifestódromo''
por Miguel Pina e Cunha
As pessoas têm o direito de se indignar e de manifestar a sua indignação. Nada mais certo ou natural num país onde todos passamos a vida a indignar-nos sem que muito resulte dessa indignação quotidiana.
A Pegada Social da Empresa
por Miguel Pina e Cunha
Nos últimos anos a ideia de “pegada
ecológica” tornou-se comum. O significado da expressão é claro e o seu
peso vai-se sentindo na pressão para que as empresas “esverdeiem” as
actividades.
Connectedness
por Nadim Habib
Na estratégia de internacionalização da Faculdade de Economia da NOVA, 2010 tem a bandeira de Angola. Resultado da colaboração entre FEUNL e várias empresas angolanas de referência, a ABS - Angola Business School - nasce para dar resposta ao maior desafio da economia angolana: desenvolver o Talento.
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A oportunidade perdida
por Paulo Soares de Pinho
Passaram 25 anos sobre a adesão de Portugal à CEE. Tal como no passado haviam sido, sucessivamente, a Índia, o Oriente, o Brasil e África, a Europa passou a constituir o principal vector de internacionalização e de expansão da economia portuguesa.
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O Erro de Sócrates
por Miguel Pereira Lopes
Não tenho por hábito referir-me a pessoas concretas nos textos que escrevo nesta coluna. Mas desta vez vou referir-me em concreto a duas figuras públicas...
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A Mudança do Futuro
por Miguel Pereira Lopes
Uma das regras conhecidas entre os peritos
em ciência política é a de que as grandes transformações de paradigma
político não costumam ocorrer em momentos de crise e adversidade, mas
antes em momentos de clara prosperidade. Foi assim com a Revolução
Francesa em que se vivia um momento de clara prosperidade em França.
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Choque Democrático
por Miguel Pereira Lopes
É sabido que uma das intenções avançadas pela nova direcção do PSD é a de levar a cabo uma revisão constitucional com alterações significativas.
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A empresa: mercado ou comunidade?
por Miguel Pina e Cunha
Um debate sobre a natureza da empresa tem estado em curso. O tema: serão as empresas mercados internos ou comunidades de trabalho?
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Quanto mais é demais?
por Miguel Pereira Lopes
O anúncio sobre o cancelamento da atribuição dos prémios de desempenho aos gestores públicos veio relançar o burburinho acerca das diferenças salariais no país e nas empresas.
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Re-regular
por Paulo Soares de Pinho
A crise A crise de 1929-33 deixou como legado um sistema financeiro robusto, pouco susceptível a crises sistémicas, mas economicamente ineficiente. Perante aquela que será - quase seguramente - a maior crise financeira que qualquer um de nós conheceu, torna-se legítimo perguntar onde falhámos.
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Emprego, carreira ou chamamento?
por Miguel Pereira Lopes
Os estudos que Amy Wrzesniewski, da Universidade de Yale, tem realizado, mostram que a nossa motivação para o trabalho pode advir primordialmente de uma de três grandes fontes...
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"Shareholder value"
por Paulo Soares de Pinho
Numa entrevista recente ao Financial Times, Jack Welch - ex-CEO da GE e grande defensor do movimento "Shareholder value" - considerou que a obsessão pela criação de valor accionista foi "the dumbest idea in the world", criticando o foco excessivo nos resultados trimestrais das empresas e nos movimentos dos preços
das acções. É caso para dizer que Welch tem razão embora utilize os argumentos errados.
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das acções. É caso para dizer que Welch tem razão embora utilize os argumentos errados.
Liderança em tempo de crise
por Miguel Pina e Cunha
O tempo de crise constitui um período rico para olhar o que se diz sobre a Liderança. A razão é simples: os líderes ficam mais expostos durante os tempos adversos e a disponibilidade para os seguir aumenta. Dois perfis de Liderança têm sido particularmente salientes durante os tempos difíceis, mas há outros...
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Maus Políticos
por José Albuquerque Tavares
Sempre houve bons e maus políticos. Analisar a qualidade das elites políticas é a ocupação natural de alguns dos melhores politólogos e cientistas sociais. O sociólogo Max Weber fazia a distinção entre políticos que viviam “da política” e políticos que viviam “para a política”, Adam Smith relacionava a procura de cargos públicos com a “cobiça” ou a “ambição”. E Platão, num acesso de puritanismo com consequências até hoje no comportamento político, dizia que a cidade melhor administrada é aquela onde os que governam têm menos vontade de o fazer.
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Who is your brand?
por Nadim Habib
Numa altura em que a maioria das empresas está a preparar o seu budget para 2010, a grande questão para os departamentos de Marketing não tem apenas a ver com os valores a investir mas - mais relevante - com os canais onde investir.
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